Применение современных информационных систем для автоматизации управленческого учета обеспечивает, прежде всего, эффективное управление прибылью предприятия, максимальную экономию рабочего времени, снижение расходов на ведение учетно-аналитической работы и высочайшей производительности труда относительно предоставления своевременной, полной и достоверной информации о хозяйственных операциях, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.

При внедрении систем автоматизации управленческого учета следует учитывать такие условия:

(1) системы автоматизации управленческого учета по функциональности должны быть подготовлены к тому, что задачи, которые решаются с их помощью будут усложняться или возможно увеличение количества поставленных задач перед этими системами;

(2) гибкость системы должна быть максимальной, так как в современных условиях развития рыночной среды очень вероятна ситуация изменения правил ведения бизнеса в предприятиях.

Автоматизацию управленческого учета нужно вводить в несколько этапов:

(1) разработка (выбор) методологии управленческого учета с учетом специфики деятельности субъекта хозяйствования: разработка классификации видов деятельности, комплексной модели предприятия, функциональных моделей технологических процессов производства, определение способов распределения затрат по центрам ответственности, интеграции системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета;
(2) собственно автоматизация аналитических процедур управленческого учета;
(3) создание моделей и регламентов применения управленческого учета, а также их реализация в автоматизированной системе.

Сотрудники ООО «АФ «М.Т.Д. аудит» занимаются поставкой, наладкой и автоматизацией управленческого учета средствами 1С уже более 10 лет.
За этот период специалисты ООО «АФ «М.Т.Д. аудит» поняли, что проекты по автоматизации управленческого учета являются довольно сложными, поэтому тесное сотрудничество и взаимопонимание между заказчиком и разработчиком является критически важным для успеха всего проекта. Совместная работа позволяет обеим сторонам создать модель будущей системы, лучше понять, как она будет выглядеть и работать. Структурированный подход к работе, тесное взаимодействие с клиентом снижают риски проекта, обеспечивают его выполнение в срок, с необходимым качеством и в пределах бюджета.